|
|||||||||||||||
Indicadores
de Sostenibilidad :: Ecoeficiencia |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| Volver |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||
INDICADORES DE BALANCE ECOLÓGICO - ECOEFICIENCIA La eco-eficiencia es una filosofía administrativa que impulsa a las organizaciones a buscar mejoras ambientales que lleven paralelamente beneficios económicos. Se enfoca en las oportunidades de negocio y permite a las empresas ser más responsables ambientalmente y más rentables. La eco-eficiencia fomenta la innovación y por lo tanto el crecimiento y la competitividad. El World Business Council for Sustainable Development – WBCSD, la define como: La eco-eficiencia se obtiene por medio del suministro de bienes y servicios con precios competitivos, que satisfacen las necesidades humanas y dan calidad de vida, al tiempo que reducen progresivamente los impactos ecológicos y la intensidad de uso de los recursos a lo largo de su ciclo de vida, a un nivel por lo menos acorde con la capacidad de carga estimada de la Tierra. En pocas palabras, se relaciona con crear más valor con menos impacto. Es importante entender que la eco-eficiencia, no está limitada solamente a realizar mejoras crecientes de la eficiencia en las prácticas y hábitos existentes, este es un punto de vista muy limitado, por el contrario, la ecoeficiencia debe estimular la creatividad y la innovación, en la búsqueda de nuevas maneras de hacer las cosas. La eco-eficiencia tampoco está limitada a las áreas dentro de los límites de la organización, tales como la manufactura y la administración de la planta. También es válida para las actividades corriente arriba y corriente abajo de la planta de manufactura, e involucra el suministro y las cadenas de valor del producto. Consecuentemente, puede ser un gran reto para los ingenieros de desarrollo, compradores, administradores de portafolio de productos, especialistas en marketing y hasta para especialistas en finanzas y control. Las oportunidades de eco-eficiencia pueden salir en cualquier punto a lo largo de todo el ciclo de vida del producto. Sin embargo, la eco-eficiencia por si misma no es suficiente, porque comprende solamente dos de los tres aspectos de la sostenibilidad, la economía y la ecología, dejando por fuera el tercer elemento, el progreso social. El papel de las organizaciones es satisfacer las necesidades humanas, por el cual esperan ser retribuidas por medio de las utilidades. Pero las empresas responsables también se enfocan al mejoramiento de la calidad de vida, y esto es una gran parte de lo que significa llegar a ser más sostenible; el reto es lograrlo sin aumentar el consumo total de recursos, ni tener efectos adversos sobre el medio ambiente. Fuente: eco-efficiency “creating more value with less impact”. WBCSD SULEASING INTERNACIONAL está comprometida con el bienestar humano, la protección ambiental y el desarrollo sostenible de sus actividades. Este compromiso ha sido asumido por los socios y la administración de la compañía, y se ha difundido a lo largo de toda su estructura. Para ello, hemos desarrollado un Sistema de Manejo Ambiental, teniendo en cuenta el cumplimiento de la normatividad ambiental del país en donde el cliente desarrolla la actividad, consistente con las políticas ambientales del Banco Mundial. La compañía muestra su compromiso con la parte ambiental, realizando un estudio concienzudo de los proyectos en los cuales va a invertir, este estudio se realiza con la siguiente metodología: Objetivo Identificar, vigilar y evaluar periódicamente los riesgos ambientales relacionados con cada una de sus operaciones de leasing y tomar las medidas apropiadas que permitan asegurar que estos riesgos reciban un adecuado manejo en cumplimiento con los requisitos ambientales, de salud ocupacional y seguridad vigentes.
Metodología ambiental 1. Evaluación de la actividad a financiar En esta etapa se realiza una recopilación de la información básica del cliente, del proyecto, (contextos geográficos y sociales, información sobre obras o inversiones de apoyo), y sobre las visitas realizadas a las instalaciones del cliente, para su análisis. De acuerdo a los resultados arrojados se determina que sectores se deben excluir cuando no tienen compatibilidad con las políticas del Banco Mundial / IFC en materia ambiental. 2. Confirmación de los recursos a utilizar Los sectores que cumplen con las políticas de carácter ambiental (las que son aceptadas de acuerdo al análisis), son puestas a consideración, de acuerdo a la financiación por parte de entidades multilaterales como IFC e IIC:
3. Categorización ambiental En esta etapa se realiza una investigación ambiental de cada proyecto propuesto, con el fin de determinar la extensión, el tipo de evaluación ambiental requerida y si es necesario consultar y obtener previa aprobación por parte de la división ambiental de la IFC. Estos proyectos son clasificados en cuatro categorías:
4. Evaluación ambiental Depende directamente de la categoría:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
5. Resultados de la evaluación ambiental Se informa al cliente que la decisión final de financiación no se hará hasta que Suleasing Internacional no este satisfecho con el cumplimiento de los criterios ambientales o hasta que no se establezca un plan que asegure el cumplimiento. 6. Aprobación Hace parte del proceso de crédito y se realiza sobre el cliente en su conjunto teniendo en cuenta los criterios señalados en la guía operacional del crédito, incluyendo el cumplimiento de los aspectos ambientales. 7. Desembolso Una vez aprobada la operación, se procede al desembolso de los recursos. 8. Monitoreo Se realizará monitoreo y seguimiento a los proyectos financiados a través de un especialista en el tema ambiental. Por lo menos una vez al año se debe realizar una visita de evaluación a los clientes como parte del proceso. Dentro de esta visita se recopilará la información necesaria para determinar el cumplimiento de las obligaciones ambientales del cliente y se constatará la veracidad de la información suministrada. A continuación se puede observar una categorización de los proyectos de Suleasing Internacional, actualizado aagosto de 2005:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Es importante anotar que a julio de 2003 de un portafolio de 17 clientes la clasificación ambiental es la siguiente: Categoría B: 37 clientes CONSUMO DE PAPELERIA Suleasin Internacional ha trabajado para disminuir el consumo de la papelería al interior de la organización, lo cual se ha realizado por medio de campañas con los empleados, utilización eficiente de papel (ej: impresión por los dos lados), utilización de documentos electrónicos y través de programas como adobe. Los consumos de papelería año a año han sido así (Cifras en COP $).
Como se observa, conforme la compañía ha aumentado su nivel de personal ha disminuido su gasto en papelería por empelado, pasado de $1.4 Millones en el 2004 a $1.12 en el 2005. A continuación se presenta el caso de un cliente de Suleasing Internacional: EXPERIENCIA EN ECOEFICIENCIA El Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible propone que la ecoeficiencia es el proceso de generar valor constantemente a través de siete dimensiones: 1. Reducción o sustitución
del consumo de materias primas e insumos. ELCATEX El caso que presentamos a continuación, es el tipo de proyectos que SULEASING INTERNACIONAL esta buscando financiar en la región y que reúne requisitos como:
El presente proyecto consistió
básicamente en financiar mejoras en una planta de tratamiento
de aguas, sustituyendo tecnología que usaba principalmente
productos químicos por uso de filtros y resinas biológicas
que permiten un ahorro considerable en dinero y además tiene
un impacto positivo sobre las aguas que vierte la compañía
al lograr un mayor grado de descontaminación. 1 ANTECEDENTES Elcatex fue constituida el 21 de mayo de 1984. la compañía esta dedicada a la fabricación de textiles de todo tipo en especial de punto y plano, ropa interior o casual y cintas elásticas para confección. Elcatex se constituyó con el fin de convertirse en un centro de producción textil completamente integrado. En un principio la compañía se dedicó a la producción de textiles planos y de punto, posteriormente en el año 1994 la compañía entendió que el hecho que la maquila solo prestara la mano de obra la hacía vulnerable por lo que decidió integrarse. Elcatex fue la primera compañía en Honduras que incorporó el Full Package en 1994 integrando todos los elementos del producto: tejido, teñido, estampado, elásticos, acabado, etiquetas etc, para competir con un producto total. La parte de la línea de producción que Elcatex no tiene en su planta, la subcontrata con otras empresas del mismo grupo ubicadas cerca de Elcatex; ya sea dentro de Zip Choloma, Zip Tex o en Zip Buena Vista ambas del grupo. Elcatex es básicamente una textilera integrada que participa en los diferentes pasos de la cadena textil así:
En cada uno de estos procesos Elcatex ofrece productos concentrándose especialmente en Paquete completo, partes cortadas y textiles acabados. Sus principales productos son
Como se observa, la compañía ofrece productos semielaborados (mas propensos a competencia) como las partes cortadas y productos terminados y con mayor valor agregado como es el Full Package. En general los clientes son compañías americanas con los que se tiene relaciones en promedio desde hace 4 años. 2. PROYECTO Oportunidad de Mejoramiento: El proyecto a financiar se enmarca dentro del plan de la compañía para aumentar su capacidad instalada de 600 a 800 toneladas de capacidad semanal, un aumento del 33.3% en la productividad. Para eso requiere reforzar su capacidad en las plantas de serigrafía (grabado en tela) , en los telares, la planta de elásticos y en la planta de tratamiento de aguas. Acción: La inversión se divide así:
El rubro mas importante es el
correspondiente a los filtros y equipo para la planta de tratamiento
de aguas (filtros de resina aniónica para remoción
de color, filtros de arena de cuarzo, bombas de alimentación
de filtro a resina y bombas de dosificación elaboradas por
Tecnoligie Biologiche SRL de Italia). Resultados Económicos: Los filtros y equipos para la planta de tratamiento de aguas, permitirá a la compañía un ahorro en químicos para tratamiento de aguas del orden de US$ 4.000 diarios al poder sustituir productos químicos que usaban para el tratamiento por filtros biológicos, logrando que el proyecto pague su costo en 475 días o 16 meses. Resultados Ambientales: Además del beneficio económico, la planta de tratamiento tendrá un impacto positivo sobre el medio ambiente al permitir verter al ambiente aguas mas descontaminadas a los cuerpos de agua de la zona Es importante mencionar que muchos clientes en Estados Unidos realizan auditorias a las plantas de las textileras para asegurarse que están cumpliendo con parámetros mínimos de cuidado al medio ambiente. La planta de tratamiento ya cuenta con licencia ambiental del gobierno hondureño. Fotos de las instalaciones:
CONTÁCTENOS: Para mayor información
sobre este reporte ambiental y las políticas ambientales
de Suleasing Internacional nos puede contactar: MAURICIO
LUNA - Gerente de Riesgos Fideicomiso SLI Consultores
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
