Cambiando el Rumbo 2024
Casos de éxito empresariales en biodiversidad
Alimentos
Alianza Team
Aliados desde el origen en nuestra cadena de valor: protegemos la biodiversidad.
El proyecto: Aliados desde el Origen en la cadena de valor de Alianza Team, surge de una profunda reflexión sobre cómo cumplir su propósito de alimentar un mejor mañana mientras protegen la biodiversidad a lo largo de toda su cadena de valor. La iniciativa busca abordar de manera integral los desafíos ambientales y sociales en nuestra cadena de suministro de aceite de palma, partiendo de la filosofía corporativa “Aliados somos más”,un enfoque que resalta la importancia de la colaboración con proveedores directos e indirectos y otros aliados estratégicos para lograr un impacto positivo.
El proyecto nació para gestionar proactivamente los riesgos ambientales y sociales asociados con la cadena de suministro de aceite de palma. Partiendo de que la compañía no posee plantaciones ni extractoras propias, comenzaron a trabajar de cerca con los proveedores para asegurar prácticas sostenibles desde el origen. La iniciativa se basa en sus principios y valores, enmarcándose en una visión de transformación real y a gran
escala, ya que se lleva a lo largo de toda la cadena de valor.
Objetivo:
El objetivo principal del proyecto Aliados desde el Origen es impulsar una transformación real en toda la cadena de suministro de aceite de palma de Alianza Team, con base en el conocimiento y la implementación de buenas prácticas. Este proyecto se enfoca en garantizar un suministro libre de deforestación con la adopción de prácticas de agricultura regenerativa, lo que contribuye significativamente a mejorar la sostenibilidad ambiental. Además, se busca fortalecer la resiliencia de las comunidades productoras, promoviendo la salud del suelo y la biodiversidad en las regiones donde operan.
Postobón
Implementación de estrategia de preservación y restauración de ecosistemas estratégicos en la subcuenca del río Palo en los municipios de Caloto y Toribío.
El proyecto de conservación de ecosistemas en la subcuenca del río Palo, en los municipios de Caloto Toribío en Cauca, se basó en la recuperación de áreas degradadas en los mismos y en el fomento de prácticas sostenibles que beneficien tanto a la comunidad como al medio ambiente. Se restauraron 29 hectáreas y se preservaron 83 hectáreas en la reserva Casamachín co caracterización florística y faunística; asimismo se establecieron 20 huertas familiares que generaron un impacto positivo en la biodiversidad local y en la seguridad alimentaria de los habitantes; además se llevaron a cabo la actualización de una red de monitoreo hídrico, una gira de intercambio de conocimientos y capacitaciones para la comunidad.
Objetivo:
Enmarcados en el modelo de gestión hídrica, comprenden la importancia de trabajar en la conservación de ecosistemas, participación comunitaria, seguridad alimentaria y acceso a agua potable para las comunidades. Es así como en el proyecto se establecieron diferentes metas e indicadores alineados al modelo hídrico que tiene Postobón, entre ellos, están la caracterización de los predios y de las familias participantes, la realización de 10 intercambios de conocimientos, la implementación de 20 huertas familiares, la restauración de 29 hectáreas, la preservación de 83 hectáreas con caracterización faunística y florística.
Grupo Nutresa
Biodiversidad en las cadenas de valor del Grupo Nutresa: estrategia, ruta de trabajo y aprendizajes.
El caso de éxito “Biodiversidad en las cadenas de valor de Grupo Nutresa: estrategia, ruta de trabajo y aprendizajes”, comparte la aproximación de nuestra empresa de alimentos, hacia el cumplimiento de los requerimientos y expectativas de nuestros grupos de interés, en un tema de alta relevancia: la biodiversidad. Dentro de los asuntos materiales inherentes a nuestra Compañía, la biodiversidad debe estructurarse en un plan de trabajo, con acciones que respondan a las brechas observadas, dimensionando las capacidades tecnológicas, humanas y financieras requeridas, integrando también los mecanismos de relacionamiento ya existentes con proveedores y otros grupos de interés, así como la integración con procesos establecidos en la Organización.
Objetivo:
El piloto LEAP inició en marzo de 2024 con el objetivo de establecer un piloto práctico de la estrategia de biodiversidad en las cadenas agropecuarias priorizadas, que permitiera dimensionar: Capacidades tecnológicas, humanas y financieras necesarias para la estrategia, brechas para cumplir con los objetivos estratégicos de biodiversidad en el abastecimiento, necesidades de relacionamiento con proveedores y capacidades tecnológicas, humanas y financieras necesarias para la estrategia.