La Semana del Clima de Nueva York 2026 dejó una señal clara para el sector empresarial: la sostenibilidad está entrando en una etapa en la que los compromisos necesitan traducirse en decisiones, inversiones y resultados que fortalezcan la competitividad, la resiliencia y la generación de valor.
Entre el 20 y el 27 de septiembre, Nueva York reunió nuevamente a líderes empresariales, gobiernos, inversionistas y organizaciones de la sociedad civil alrededor de la acción climática. Climate Week NYC desarrolló una agenda de más de 1.000 eventos en torno a temas como energía, finanzas, cadenas de suministro, naturaleza, alimentación, tecnología e inteligencia artificial.
Para el World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), casa matriz de CECODES, la conversación tuvo un énfasis particularmente empresarial: convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva. Su agenda abordó cómo conectar sostenibilidad y asignación de capital, fortalecer cadenas de valor resilientes, gestionar riesgos físicos y aprovechar responsablemente tecnologías como la inteligencia artificial.
Desde CECODES identificamos algunas de las principales señales que deja esta conversación global y lo que pueden significar para las empresas colombianas.
Peter Bakker, presidente y CEO del WBCSD, señaló al cierre de la semana que la conversación había pasado de la ambición a la implementación, con un mayor énfasis en la colaboración en las cadenas de suministro, la resiliencia, los modelos de valoración conectados con los mercados financieros y las prioridades de la Presidencia de la COP31.
Este enfoque coincide con la agenda oficial del WBCSD para Nueva York, que planteó que la siguiente etapa de la sostenibilidad estará determinada por la capacidad de las empresas para demostrar resultados, gestionar riesgos, fortalecer su resiliencia y generar valor de largo plazo.
La discusión adquiere especial relevancia de cara a la COP31, que se realizará en Antalya, Turquía, en noviembre de 2026. Para el WBCSD, la agenda empresarial debe contribuir a acelerar la implementación de soluciones que ya cuentan con casos de negocio y generar mejores condiciones para su escalamiento.
La relación entre sostenibilidad y competitividad también estuvo en el centro de las conversaciones.
La resiliencia de las cadenas de valor fue otro de los grandes temas de la agenda. Los impactos físicos del cambio climático, la volatilidad de los mercados y las transformaciones regulatorias están modificando las condiciones en las que operan las empresas. Por ello, el WBCSD ha venido trabajando en herramientas que permitan traducir estos riesgos en información útil para las decisiones financieras y estratégicas.
Durante la Semana del Clima, el WBCSD presentó “From Physical Risk to Financial Decision-Making”, un diagnóstico y modelo de madurez dirigido a equipos de finanzas y planificación financiera. La propuesta busca cerrar la brecha entre identificar riesgos físicos como inundaciones, calor, estrés hídrico o degradación de ecosistemas y traducirlos en posibles efectos sobre ingresos, costos, activos, seguros, flujo de caja y asignación de capital.
Uno de los anuncios más destacados del WBCSD durante la Semana del Clima fue el lanzamiento del Product Portfolio Resilience & Innovation Accelerator (PPRIA).
La iniciativa parte de una situación común en las organizaciones: muchas empresas cuentan con estrategias de sostenibilidad, información sobre sus productos y herramientas como análisis de ciclo de vida o ecodiseño, pero esa información no siempre llega al nivel donde se toman decisiones sobre capital, innovación, abastecimiento y estrategia comercial.
El PPRIA busca cerrar esta brecha mediante un marco que permite conectar los impactos ambientales y sociales de los productos y sus cadenas de valor con riesgos y oportunidades financieras.
La herramienta fue desarrollada durante dos años de cocreación y pruebas en contextos empresariales reales, con la participación de 25 empresas y más de 60 expertos, y propone integrar cinco dimensiones: clima, naturaleza, aspectos sociales, economía circular y seguridad del producto.
Su aplicación contempla cuatro pasos: delimitar y segmentar el portafolio; evaluar impactos ambientales y sociales a lo largo de la cadena de valor; traducir esos impactos en riesgos y oportunidades empresariales; e integrar los resultados en decisiones de portafolio, asignación de capital e innovación.
Para las empresas, esto plantea una pregunta estratégica: ¿cómo utilizar la información de sostenibilidad para decidir qué productos escalar, transformar, mejorar o retirar?
La agenda climática también mostró la creciente conexión entre clima, naturaleza y resiliencia empresarial.
A través de la Natural Climate Solutions Alliance, el WBCSD desarrolló durante la Semana del Clima conversaciones sobre remociones de carbono, inversión en naturaleza, desarrollo de mercados de alta integridad y el uso de inteligencia artificial para fortalecer la evaluación y la toma de decisiones en estos mercados.
En paralelo, el India Landscape Accelerator (ILA) reunió a actores de la cadena agrícola y alimentaria para analizar cómo ampliar la agricultura regenerativa y climáticamente inteligente. Entre las prioridades identificadas estuvieron la reducción del riesgo para los agricultores, el acceso al capital, una mayor articulación entre financiación pública y privada y el desarrollo de alianzas específicas según las características de cada territorio.
El WBCSD también publicó durante la semana el informe “Re-WIRE Agricultural Resilience: From cost to investment opportunity”, que plantea la necesidad de mejorar la evidencia sobre los riesgos físicos que afectan las cadenas agrícolas para convertir la resiliencia de un costo de sostenibilidad en una oportunidad de inversión financiable. La agenda del WBCSD planteó la necesidad de que las empresas puedan demostrar cómo sus acciones en sostenibilidad contribuyen a la resiliencia y al desempeño empresarial. Esta línea de trabajo se amplió inmediatamente después de la Semana del Clima con una nueva guía sobre la relación con inversionistas de deuda sostenible.
Esto refuerza una tendencia: la información de sostenibilidad adquiere mayor relevancia cuando puede ser utilizada para comprender riesgos, orientar inversiones y explicar la generación de valor ante los mercados financieros.
La inteligencia artificial también ocupó un espacio importante en la agenda de Climate Week NYC 2026. El programa oficial incluyó la tecnología y la IA entre sus principales temas, mientras que el WBCSD incorporó el impacto transformador de estas tecnologías dentro de sus conversaciones empresariales.
La discusión no se limitó al potencial de la tecnología para mejorar procesos. También abordó la necesidad de analizar sus implicaciones sobre el consumo de energía, la infraestructura, los modelos de negocio y la capacidad de las empresas para utilizar la innovación como una herramienta de transformación sostenible.
¿Qué significa esta agenda para las empresas colombianas?
La Semana del Clima de Nueva York 2026 deja una conversación relevante para el sector empresarial colombiano: la sostenibilidad está pasando de ser una agenda de compromisos a convertirse cada vez más en una agenda de decisiones empresariales.
Desde CECODES identificamos cinco puntos clave que las empresas deberían fortalecer:
1. Incorporar clima y naturaleza en las decisiones estratégicas, no únicamente en los reportes de sostenibilidad.
2. Conocer y fortalecer la resiliencia de las cadenas de valor, identificando dónde se concentran las principales vulnerabilidades y dependencias.
3. Traducir los riesgos ambientales y sociales a variables financieras, para que puedan incorporarse a inversión, planeación, seguros y asignación de capital.
4. Llevar la sostenibilidad a las decisiones de portafolio e innovación, reconociendo qué productos y soluciones tendrán mayor capacidad de generar valor en escenarios futuros.
5. Utilizar la tecnología como habilitador de la transformación, evaluando simultáneamente sus oportunidades, impactos y dependencias.
Como capítulo colombiano del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), desde CECODES continuaremos acercando al sector empresarial colombiano las herramientas, metodologías y discusiones que están transformando la agenda empresarial global, y conectándose con los desafíos y oportunidades de nuestro contexto.
La señal que deja Nueva York es clara: la próxima etapa de la sostenibilidad empresarial no estará determinada únicamente por la ambición de los compromisos, sino por la capacidad de convertirlos en decisiones que fortalezcan la competitividad, la resiliencia y la generación de valor.